本報訊 (記者唐朝舉)6月22日至23日,由中國企業聯合興趣會、中國企業家協會聯合北京大學、清華大學、中國人民大學等學術支持單位共同主辦的2013年全國企業文化年會在京舉行,一批在企業文化建設中取得突出成績的企業和企業家受到表彰,金川集團公司《金川文化體系的系統構建及實施》項目榮獲“全國企業文化優秀成果”。

本次年會旨在深入貫徹黨的十八大提出的“增強文化整體實力√和競爭力”的精神,引導廣大企業圍繞發展主題,探討新形勢下企業文化建設的新思路、新方法。中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹表示,只有創新企業發展理念,才能推動結攻擊構調整與產業升級;只有推進企業文化與管理融合,才能培育■形成新的綜合競爭優勢;只你今天幹得不錯有突出企業生態文化建設,才能促進企業可持續發展;只有加強企業誠信文化建〗設,才能使企業樹立良好商業信譽。 

 2009年,金川集團走過了50年光輝歷程,站在新的歷史△起點上,面對日益激烈的走到了電梯門口市場競爭,金川集團決策者決定系統構地方建金川文化體系,增強企業核心競爭力。通過企業文化的創新和建設,內強企業素質,外塑¤企業形象,增強企業凝聚力,提高企業競爭力,實現企業所乾剛一轉身文化與企業發展戰略的和諧統一,企業發展與員工發展的和諧統一,企業文◥化優勢與競爭優勢的和諧統一,為公司跨國經營的發展戰略提零碎供強有力的文化支撐。

金川50年,風雨兼程,勇往直前,實現了產業報國的█夢想,50年艱苦奮鬥的歷史培育了優秀的金川文化,金川文化支持了金川50年的改革發展,一直是推動金川≡發展的強大動力。“實施跨國經營,建設百年金川”需要優秀的←企業文化作支撐。然而,金川50年雖然積澱了豐富的精神文化,但從未進行過系》統的梳理和提煉,系統構建金川文化體系,提升企業文化管理水平,是打№造百年基業的必然選擇。公司他豈止是知道決定邀請國內專業機構協助公司對企業文化進行全面總結、系統梳理和有效提升,以期傳承優秀文化傳統,吸納先進文化力他趕忙陪起一張笑臉量,改造自己,超越自我。

2009年9月,金川集團企業文化建設提升項目正式啟動,項目組開始企業文化建設♂的前期調研、診斷、訪談工作,先後組織座談會、專題報告會、征求意見50多場次,管理人★員代表、員工代表、黨員代表數千人參加了調研討論,公司主要領導多次聽『取匯報,談思路,提要求,發放調要不是冷鋒三番五次破壞組織查問卷2107份,歷時一年時間,最終形成了《金川集團企業文化大綱》、《金川集團員工行為半推半挽準則》、《金川集團VI手冊》等涵蓋企業理念識別系統∑、行為識別系統以及形象識別系統在內的完整的金川文化體系,並於2010年9月30日正式頒布實施。  金川集團企業文化理念由“金川事業”、“金川品格”、“金川法則”、“金川規範”四個篇章組成。金川事業包括:使命、願景;金川品格包金剛括:核心價值觀、企業精神、管理方針;金川法則包括:兩個“理念”、八個“觀”;金川規範(即《員工行為準則》)包括:行為引領、行為風尚、行為規範、行為禁區。

金川標識利用抽象的表現形式,將漢字“金”、“川”融合到一方標識當中,突出表達“金川”這一名接著他們哈哈——大笑了兩聲稱豐富的文化。另外,結合整體穩固的造型和向上發展的“箭頭”形象,綜合傳達ξ 出奮鬥超越的金川精神。  金川新的企業文化體系,是公司幹部員工集思廣益、高度凝練、集體智慢慢走過去慧的結晶。它體現了“從群※眾中來,從實踐中來,到群眾中去”的工作原則、先進理念、優良傳統,企業領導的經營思想和管理風格很好地融入到了金川文化大綱之∏中,並得到了廣大員我和曼斯一時之間沒有拿住他工的認同,又一次實現了領導和群眾的結合,是一次實踐到文化的升華,是一次歷史性的跨越。

2010年8月上旬,金川集團新的企業文化體系通過《經濟日報》、《中國有色金屬報》、《甘肅日報》和《鎳都報》等媒體↓發布。8月12日,中國有色金屬工業峰會——企業文化想要靠後背上座談會在金川集團召開,公司將新的企業文化體系在會上向全國有色系統進行了發布,受到額頭上與會代表一致好評。9月30日,金川集團他還沒有認輸在圖書館報告廳召開金川文化體系發布實施儀式,集團公司董事長、黨委書記楊誌強宣布金川文化酒店走去體系正式啟用,歷時一年多的金川集團企業文化建設提升項目全面◇完成。  新的企業文化體系看了眼那些仍然在結手印體現了金川集團公司50年形成的人文特征和員工隊伍優秀傳統,體現了廣大員︽工共同的價值觀念、理想與追〖求,是增強企業核心競爭力,推動公司健康發展的力量源泉,是公司的思想∩指南和行動綱領。

幾年來,公司上下對金川文化體系進行了系統的那將會是一個很大宣貫落實,使金川文化不斷內化於心,外化於形,固化於制。通過紮實開展金川理念識別體系的宣貫活動,使金川文化理☆念為廣大員工所接受和認同,並逐看到這個男子一出現就化解了妖獸空間步深入人心。通過逐步推進公司視覺識別系統的推廣運用,有效提升了金川集團品牌效應①。通過與精神文明建設工作有機結合,進一步規範員工行為,著力提升了員工綜合素質。通過不斷修訂和完善企業♀管理制度體系,建立了與企業文化建設要求相適應的企業制度後背說道文化。

金川文化體【系的系統構建與實施,為公司打造百※年金川、實現基而這時候千葉蛇又開口說話了業長青,為把金川集團建是成具有國際競爭力的跨國集↙團提供了強有力的文化支撐。  《金川文化體系的系統構建與實施》先後獲得中喝了不少國有色金屬工業管理成果一等獎、甘肅省宣傳思想文學獎。   

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